<tt id="b4qxv"><noscript id="b4qxv"><delect id="b4qxv"></delect></noscript></tt>
  • <video id="b4qxv"></video>
    <b id="b4qxv"></b>
    <source id="b4qxv"></source>
    1. <wbr id="b4qxv"><ins id="b4qxv"><ruby id="b4qxv"></ruby></ins></wbr>
      NEWS

      管理交流

      基于黨建引領的公司技術團隊建設要點解析
      來源:技術部 作者:壽姚震 徐靜 魏小芥 李玲 時間:2023年2月23日 文字大。骸      

      摘要:在黨的二十大精神指引下,科技、人才與創新的優先發展和引領驅動作用,對公司技術團隊建設提出了基于黨建引領的新目標、新要求。經調研、探索,本文總結了技術團隊實務能力培養目標的“3-3-5模組”,創建了用于科技人才評價的“KR”體系,概括了“雙箭三級助推”技術人才成長體系及其推進要點,提出了基于黨建引領的技術人才培育“360工程”構想。

      關鍵詞:黨建引領,團隊建設,能力培養,評價體系,助推,人才培育工程

      1概述

      黨的二十大報告強調,科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,要堅持教育優先發展、科技自立自強、人才引領驅動。

      這就要求我們勇擔國資央企的使命責任,抓住新機遇、面對新挑戰,久久為功、百年樹人,把企業技術人才培養工作融入國家科技興國戰略,把企業成長融入中華民族偉大復興的千秋大業,用人才資源和科技力量推動企業高質量發展。

      2黨建引領

      2022年,在公司黨委工作的堅強領導下,公司技術系統強化黨建引領,掀起學思踐悟黨的二十大精神熱潮,推動各專業、各崗位深入結合業務工作學深悟透見行動、思踐結合見實效;深入推進“三年改革專項行動”和“提質增效——我們在行動”等黨建引領專項工作,組織提出多項“金點子”取得成效;組織研討形成公司投標技術資源庫、公司技術專家庫和公司科技成果庫“三庫”建設方案并穩步推進落實,對公司技術系統業務工作發揮了顯著的提質增效作用;加強廉潔從業監督體系建設,組織制定技術服務合同評審流程與標準,加強了公司市場技術合作的合規性審查管理力度。

      實踐證明,黨建引領是企業技術人員培養工作能力的“好陽光”,發揮了思想導向、路徑指引和行動賦能的強勁作用。

      3建設需求

      緊緊圍繞國家、集團和公司大力發展可再生清潔能源和數字化智能化的“十四五”規劃目標,發揮優勢、順勢而為,結合科技項目研發、創新策源地建設,以提升公司土石壩、抽蓄工程和新能源工程領域的核心競爭力,必然成為公司技術人才團隊建設與梯隊建設的重中之重。

      針對公司技術工作開展現狀,技術團隊應結合具體的崗位工作開展,加強投標、履約、科創三大“技術工作圈”的建設。

      (1)投標圈——培養專業化技術人才

      持續組織編標實務培訓,完善技術人員梯隊的專業結構及數量,利用非重要標試手,提升編標能力,培養專業化編標團隊,專業涉及各施工板塊、各專業結構,實現大部分人員既精通某一專業,同時又對相關專業非常熟悉和了解。

      (2)履約圈——培養綜合性技術人才

      應用公司自主開發的“數智建造”平臺,利用智慧工地系統軟件,實施公司履約項目信息化管理。通過系統的BIM建模與協同管理平臺應用,實現三維碰撞檢查與施工方案優化、物料管理信息化、多媒體工藝演示與技術交底等現代化管理功能,結合智慧工地管理系統應用,加速培養具有技術和管理綜合能力的數字化施工技術人才團隊,促進項目施工精益化管理水平提升。

      (3)科創圈——培養創新性技術人才

      緊緊圍繞公司“水、能、砂、城、數”的主業定位,強化“科技引領”作用,聚焦工程技術攻關需求,以公司典型工程為依托,以科技項目的開展為主線,以取得核心關鍵技術成果和高價值知識產權成果為目標,以產學研合作為助力,在科技創新工作中培養公司自主創新團隊。

      4能力目標

      經深入調查研究,以三大技術工作圈為框架,總結提出了三階15項技術團隊實務能力作為培養目標,形成“3-3-5模組”,見表1。

      5評價機制

      公司于2022年重點加強技術人員評價機制建設,組織制定了《公司技術專家管理辦法》和編標技術人員考核評價機制,應用效果良好。

      在各級各類人才庫、人才獎、人才托舉計劃的申報過程中發現,公司還需建立以內部量化評價遴選為目的、以高價值技術成果為衡量基礎、以權重定量調整來對接申報項目側重點的技術人才評價體系,以部分補充存在短板的技術貢獻量化評價工作。

      為此,我們研究建立了“KR評價體系”,用于技術人才科技成果貢獻的量化評價。該體系已應用于浙江省青年科技人才托舉計劃的申報策劃,發揮了實效。

      其計算式為:

      其中:

      A——技術人才科技成果貢獻值;

      K——科技成果權重系數,根據申報項目側重點制定,取值范圍1.0~10.0;

      R——科技成果單項分,根據成果類別與級別取值,例如發明專利10.0分、實用新型專利2.0分;

      6助推體系

      在公司技術管理三級架構(公司總部、二級單位、項目部)基礎上,我們概括了公司技術人才成長的“雙箭三級助推”體系。其要點包括:

      (1)雙箭

      以工程項目為主線的“原創技術策源地建設”工作,以科技項目為主線的“國家高新技術企業運維”工作,共同構成人才助推體系的兩枚“火箭”。

      (2)三級助推

      1)第一級助推主體:項目部。作用力:導師帶徒,崗位鍛煉。

      2)第二級助推主體:二級單位。作用力:組織關懷,職業規劃。

      3)第三級助推主體:公司總部。作用力:制度激勵,系統支持。

      7培育構想

      為進一步加強基于黨建引領的公司技術人才培養,研究提出了公司技術人才“360工程”構想。內容包括:

      (1)“雄師計劃”

      結合崗位工作開展,以豐富的培養方式,側重不同的培訓內容,培養100名項目總工程師、100名科技創新人才、100名履約技術能手,共計300人。

      (2)“青山計劃”

      取意“踏遍青山人未老”,在雄師計劃的基礎上,從300名培養對象中遴選30名技術專家,進一步給予發展機遇,多途徑申報專家庫,充分發揮公司技術專家優勢,提升企業影響力。

      (3)“青林計劃”

      取意“青林新綠生坳泓”,在雄師計劃的基礎上,從300名培養對象中遴選30名青年骨干(30歲以下),進一步給予發展機遇,多途徑申報青年人才計劃、青年托舉工程等人才培養項目,培育形成強有力的公司技術人才梯隊。

      8結束語

      黨的二十大報告指出:我們要堅持把國家和民族發展放在自己力量的基點上,道不變、志不改,把中國發展進步的命運牢牢把握在自己手中。

      智建興安工匠志,勇擔使命筑豐碑。我們將在黨和國家的正確領導下,深入學習貫徹黨的二十大精神,自覺珍惜社會發展和央企平臺所提供的建功立業良機,不忘初心,不負時代,圓滿完成黨和國家賦予企業與個人的光榮使命,在企業技術人才培養工作中充分融合智能建造、科技興安和綠色低碳理念,為公司高質量發展獻策獻力,助力公司在華夏大地上筑造一座又一座優質工程的豐碑,為中華民族偉大復興貢獻力量。

      【責任編輯:韓佳!

      【打印】【關閉】

      已瀏覽:1673次

      久久久91人妻无码精品蜜桃HD_在线看黄网站_无码人妻丰满熟妇区毛片91_少妇一区二区
      <tt id="b4qxv"><noscript id="b4qxv"><delect id="b4qxv"></delect></noscript></tt>
    2. <video id="b4qxv"></video>
      <b id="b4qxv"></b>
      <source id="b4qxv"></source>
      1. <wbr id="b4qxv"><ins id="b4qxv"><ruby id="b4qxv"></ruby></ins></wbr>